Dal concetto all'azione: al II Forum dei Principi di Empowerment Femminile si discute su come ridurre il divario di genere in Italia

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[caption id="attachment_90052" align="alignleft" width="354"] da sinistra, Silvana Perfetti, Presidente Deloitte Central Mediterranean; William Griffini, CEO di Carter & Benson; Darya Majidi, Presidente di UN Women Italy.[/caption] Milano, 26 maggio 2026 – L'occupazione femminile in Italia è ancora sotto la media europea, con meno del 3% di donne tra gli amministratori delegati e oltre 60.000 lavoratrici che ogni anno lasciano il lavoro nel primo anno di vita del figlio. Questi dati evidenziano quanto l'Italia sia ancora lontana dalla parità di genere. Per affrontare questa questione urgente, il mondo del business e delle istituzioni si è riunito oggi al secondo Forum dei Principi di Empowerment Femminile. L'evento, promosso da UN Women Italy e Deloitte Italia come Knowledge Partner, e ospitato da Carter & Benson, è stato concepito come un'opportunità per discutere pratiche e metodi di misurazione volti a promuovere concretamente la parità di genere in Italia. [caption id="attachment_90048" align="alignright" width="200"] Darya Majidi, Presidente di UN Women Italy[/caption] «Il WEP Forum 2026, giunto alla sua seconda edizione, rappresenta un passo avanti per trasformare i principi in realtà. L'evento segna infatti il lancio della Community delle aziende WEP in Italia, come strumento di confronto e analisi su pratiche e metodi di misurazione per promuovere concretamente la parità di genere. UN Women Italy vuole offrire alle organizzazioni un punto di riferimento tangibile per un percorso reale, strutturato e misurabile di empowerment femminile nella cultura del lavoro italiana», ha spiegato Darya Majidi, Presidente di UN Women Italy. «L'iniziativa rappresenta un momento di confronto tra organizzazioni impegnate nell'attuazione dei Principi di Empowerment Femminile, con l'obiettivo di favorire la condivisione di esperienze, strumenti operativi e modelli di riferimento per integrare la parità di genere nelle strategie aziendali». [caption id="attachment_90058" align="alignleft" width="200"] Silvana Perfetti, Presidente Deloitte Central Mediterranean[/caption] «I Principi di Empowerment Femminile rappresentano una leva strategica per trasformare l'impegno sulla parità di genere in azioni strutturate, misurabili e integrate nella cultura organizzativa», ha detto Silvana Perfetti, Presidente Deloitte Central Mediterranean. «Come azienda firmataria, Deloitte riconosce nei WEPs un riferimento concreto per guidare il cambiamento e contribuire alla crescita e alla competitività del Paese, rafforzando la partecipazione femminile al mercato del lavoro, la leadership inclusiva, le competenze STEM e l'imprenditoria femminile. Attraverso il nostro Public Policy & Stakeholder Relations Centre, proseguiamo con orgoglio il percorso avviato con UN Women Italy, contribuendo alla costruzione di ecosistemi inclusivi capaci di rendere la parità di genere un'infrastruttura strategica per lo sviluppo dell'Italia». [caption id="attachment_90045" align="alignright" width="225"] Anna Scavuzzo, Vicesindaca e Assessora alla Rigenerazione Urbana ed Educazione del Comune di Milano[/caption] «Partecipare al WEP Forum 2026 è per me esprimere adesione ai temi e alle riflessioni promosse, con l'auspicio che questo appuntamento – oltre a offrire uno spazio proficuo di riflessione sulla parità di genere e sulla partecipazione femminile nel mondo aziendale e imprenditoriale, ambito nel quale il cammino da percorrere sappiamo essere ancora lungo – si confermi un'occasione per ottenere risultati misurabili», ha dichiarato Anna Scavuzzo, Vicesindaca e Assessora alla Rigenerazione Urbana ed Educazione del Comune di Milano. «In questa prospettiva culturale e insieme concreta, condivido la necessità e l'urgenza di contribuire portando proposte, esperienze e concretezza. Come Comune di Milano nel 2024 abbiamo conseguito la Certificazione per la Parità di Genere e abbiamo adottato il Bilancio di genere quale strumento strategico a orientamento delle politiche pubbliche e delle scelte di allocazione delle risorse. Due risultati che sono stati frutto di un lavoro paziente che ha coinvolto non solo il livello politico dell'Amministrazione, ma tutti gli Uffici, così come l'esperienza del progetto Mentorship per l'empowerment femminile nell'ambito del Patto per il lavoro. Abbiamo bisogno di esempi che ispirino, attenzione a una parità sostanziale e non solo formale e insieme una maggiore consapevolezza del fatto che l'equilibrio di genere costituisce una leva strategica per la competitività, l'innovazione e la coesione sociale di Milano e del Paese».